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软件定制开发
围绕企业实际流程设计并实现业务系统，兼顾 MVP 快速验证与长期演进。
- Web / 桌面端 / 移动端应用
- 后台管理、审批、报表与工作流
- 接口协议、权限体系与审计设计
Services
从架构到交付，覆盖企业软件全生命周期
以可维护、可扩展、可观测为基本原则，帮助企业把业务需求沉淀为稳定运行的软件资产。
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系统集成服务
打通存量系统、第三方平台与内部数据流，降低信息孤岛与重复录入成本。
- API 网关与服务对接
- 数据同步、消息队列与事件驱动
- 账号、权限与单点登录集成
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架构咨询与治理
针对新项目、遗留系统重构和性能瓶颈，提供可落地的架构评估与实施路径。
- 领域建模与模块边界梳理
- 高可用、扩展性与安全方案
- 代码结构、质量与工程规范
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云原生与 DevOps
建设标准化构建、测试、发布和监控链路，让交付更稳定、更可回滚。
- 容器化、自动化部署与环境隔离
- CI/CD、灰度发布与回滚策略
- 日志、指标、链路追踪与告警
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数据与智能化应用
围绕数据采集、检索、分析和智能问答，构建可服务业务的知识与数据能力。
- 数据建模、报表与可视化
- 全文检索、向量检索与知识库
- AI 助手、RAG 与智能流程增强
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运维支持与持续演进
面向线上稳定性、用户反馈与业务变化，提供长期技术支持和版本迭代。
- 故障诊断、性能优化与容量评估
- 安全加固、备份恢复与应急预案
- 迭代规划、版本治理与技术债清理
Delivery Method
用工程化方法降低交付不确定性
激智将需求分析、领域建模、原型验证、代码实现、测试发布和运维反馈纳入同一交付闭环。每个阶段都明确产出物、验收标准和风险控制点，避免项目只停留在“开发完成”。
澄清业务梳理目标、角色、流程、边界与优先级。
设计架构定义模块、数据、接口、安全与部署策略。
迭代交付以可演示版本推进，持续验证业务价值。
运营演进通过监控、反馈和复盘持续优化系统。
清晰需求、范围、接口、验收标准透明。
稳定以测试、监控、回滚保障上线质量。
可扩展模块化设计，支持业务持续增长。
可维护重视文档、规范和技术债治理。
Solutions
围绕常见企业场景提供可组合方案
既可以从单个系统切入，也可以从集成平台、数据平台或运维体系开始，按业务优先级逐步建设。
流程、权限、数据与报表一体化
适用于内部管理、客户管理、订单管理、项目管理、审批流等场景，强调权限、审计、可配置与可扩展。
连接上下游系统与业务角色
通过接口集成、消息事件和数据同步实现企业内外部协同，减少手工处理，提高履约与运营效率。
Web、桌面端、小程序和移动端统一规划
针对不同使用场景设计交互与通信协议，保证用户体验、数据一致性和安全认证的一致性。
把知识、数据和流程接入 AI 能力
构建企业知识库、智能问答、辅助审核、语义检索与流程自动化能力，让 AI 服务具体业务场景。
Technology Stack
开放、稳健、可落地的技术选型
技术选型不追求堆砌概念，而是围绕团队能力、系统复杂度、运维成本和业务增长阶段进行取舍。我们支持从传统企业应用到云原生微服务、从数据平台到智能应用的渐进式建设。
Java / Spring
WebFlux / Reactor
Vue /
React 前端工程化
JavaFX / 桌面端
Tauri
MySQL
PostgreSQL
Redis
消息队列
Docker
Kubernetes
CI/CD
可观测性
系统安全
数据可视化
Typical Scenarios
适合由激智承接的典型服务场景
以下为常见合作方向，可按项目制、阶段制或长期技术伙伴模式推进。
Scenario 01
从 0 到 1 建设业务系统
当业务已经跑通但系统尚未成型时，帮助完成流程梳理、原型设计、核心功能开发与上线部署。
输出：可运行系统 + 文档 + 部署方案
Scenario 02
遗留系统重构与性能优化
针对代码混乱、接口不稳定、性能瓶颈和扩展困难的问题，分阶段治理技术债，避免大爆炸式重写。
输出：改造路线 + 增量重构 + 风险控制
Scenario 03
企业数据与 AI 能力落地
将文档、业务数据和系统流程连接起来，形成可检索、可问答、可追溯的企业知识与智能应用。
输出：知识库 + 检索服务 + AI 应用
Process
标准合作流程
先明确问题与目标，再进入方案与交付，确保每一步都能被评估、被验收、被复用。
需求访谈
了解业务目标、系统现状、关键痛点、预算节奏和上线窗口。
方案评估
输出系统边界、模块拆分、技术路线、风险清单和交付计划。
迭代实施
按里程碑交付可运行版本，并通过测试、演示和反馈持续修正。
上线运维
完成部署、监控、文档、培训与后续版本演进支持。
FAQ
常见问题
激智主要服务哪些客户？
适合需要建设或升级业务系统的企业客户，包括需要定制软件、系统集成、数据平台、AI 应用、运维支持或架构治理的团队。
可以只做架构评估或技术咨询吗？
可以。咨询类合作通常先评估现有系统、团队能力与业务目标，再输出架构建议、改造路线、风险点和实施优先级。
如何控制项目范围和交付风险？
建议使用分阶段交付方式：先锁定核心业务闭环，再扩展非核心功能。每个阶段设置明确验收标准，并保留测试、部署、回滚和监控方案。